颇丰。
除此之外，就是嘉禾自有的制种基地、种植基地等等。
这两者占据了去年农药板块12.86亿元营收的绝大部分。
但在国内，普通的大田作物占据了绝对的主导地位，18亿亩耕地红线，90%以上都是大田粮食作物。
这才是最大的农药市场。
而最重要的销售渠道，就是遍布全国各省区的农资供销社、农资连锁企业，以及广大乡镇上的农资店。
在嘉禾内部，则是德农农资承担了这一角色。
但德农农资的门店里，不只有全王的农药产品，也有其它公司的产品。
一般农民家里最多就只有几亩地，一些甚至只有几分地、一两亩地。
这样的小户庄稼人除了一些传统知名农药品牌，大都是不知道怎么用药的，多是靠农资店提供咨询。
所以，农资店的推销是农药终端渠道上关键的一环。
全王作为嫡系，有一定优势，但小农群体用药不多。
比如南方水稻田，一家一户可能只有一两亩地，几小包药就能解决问题。
但全王速杀在农资店的零售价很贵，一小包5ml需要12元，一亩稻田用2包，亩成本就是24元。
小农群体对价格极为敏感，进口的康宽也只需要10元/包，其它国产的杀虫剂就更便宜了。
凭什么你速杀卖那么贵？
再者，康宽也是低毒农药，在防止水稻害虫上也效果极佳。
“水稻用康宽，增产一百三。”这句广告语已经在南方部分县市开始传播。
比普通农药贵，但能治住虫，能增产，又比速杀便宜，这就是农户选它的理由。
不过，如今全王植物源农药从植物种植到制剂加工，都已形成规模。
总得来说，全王的生产成本已经大幅下降，现在主要是要摊派前期的研发投入。
这两个星期里，郭阳同样走访了不少基
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