初冬的早晨，阳光洒在岭南的大街小巷，林粤生站在林记总部的会议室前，眼中透露出坚定的光芒。眼前，是一张标注了全国主要城市的地图，地图上四个城市被红圈标注：广州、深圳、上海、南京。这是林记全国化布局的第一步，也是林粤生的全新挑战。
系统提示：解锁“全国市场布局”功能
一声清脆的提示音在林粤生脑海中响起，伴随着系统任务的发布：
任务：在一个月内完成试点城市选址并落实运营计划。奖励：品牌连锁运营技能。
林粤生缓缓开口：“全国市场的需求复杂多样，不同城市有不同的消费习惯，这不仅是对林记产品的挑战，更是对我们的品牌定位和管理能力的考验。”
会议室内，林粤生的团队成员神情各异。有人兴奋，有人担忧，但更多人是充满期待。
“从广州和深圳开始，这里是我们的地盘，先站稳脚跟。接着去上海和南京，去和全国最优秀的茶楼比试比试。”林粤生语气坚定，“这不是林记一家分店的事，这是岭南早茶文化的事。”
林粤生首先带领团队前往广州进行实地调研。广州是岭南早茶的发源地之一，市场竞争激烈，当地老字号茶楼根深蒂固。但他清楚，正因为如此，广州市场的成功将为林记全国化的布局奠定信心。
调研期间，团队发现广州消费者对早茶的要求更为精细，不仅要求菜品精致，还注重服务质量与茶楼环境的体验感。面对这些挑战，林粤生提议打造一个全新概念店，结合传统与现代的设计风格，让消费者既能品味岭南文化，也能享受现代化的舒适体验。
“记住，林记不只是卖点心，我们卖的是一种情感和记忆。”林粤生对团队成员说道。
在深圳的调研过程中，团队感受到一种截然不同的消费氛围。作为年轻人的聚集地，深圳消费者更倾向于创新和快捷。调研中有不少顾客提到，传统早茶虽然好吃，但花费时间太长，而他们更希望有一份“高效却不失品质
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