顾清欢坐在“早鲜到”总部的会议室里，看着面前一堆红得刺眼的业绩报告，眉头紧蹙。高层会议的争执声此起彼伏，甚至有人直言不讳地责备她的营销策略不合时宜。
“顾总，你提出的品牌推广预算翻了三倍，可业绩为什么下降了20%？”一名高管语气尖锐。
“现在整个市场都在说‘林记快点’，我们却被压得抬不起头。顾总，你该给出个解释！”另一个声音更是咄咄逼人。
她低头看向桌面，眼前忽然浮现一个半透明界面：
•当前状态：品牌认知度下降，市场份额萎缩
•推荐行动：分析竞争对手优势，优化产品定位，推行差异化策略。
下一刻，系统的声音再次响起：
“完成任务可获得营销技能奖励。初始任务：分析‘林记快点’的成功要素，并制定针对性反制计划。”
“顾总？”有人叫她的名字。
顾清欢迅速恢复了镇定，她知道现在不是发愣的时候。深吸一口气，她平静地开口：“各位，今天的会议到此为止。具体行动方案，我会在明天的临时会上给出。”
回到办公室，她迫不及待地再次调出系统界面。这一次，数据如瀑布般滑落：
•竞争品牌分析：‘林记快点’以家庭情感为核心，推出创新套餐和会员体系，成功吸引年轻家庭与中产阶层消费者。
•当前差距：‘早鲜到’产品单一，缺乏核心主题，难以形成品牌粘性。
•建议：借鉴对手优势，重点打造“健康与新鲜”的品牌概念，同时优化价格策略，降低客户流失率。
顾清欢盯着这些建议，心中五味杂陈。林粤生的策略，不可否认，的确令人眼前一亮。而现在，她不得不正视他的成功，同时另辟蹊径。
另一边，林粤生的办公室内，叶婉婷正对着一张计划书奋笔疾书。
“粤生，这就是我刚刚完成的会员积分制方案。”她将文件递到林粤生
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