问题：
1. 品牌形象问题：过于聚焦岭南精致风格，未能与地方文化融合。
2. 市场宣传问题：广告投放效率低，未找到关键传播节点。
3. 内部协作问题：团队目标不一致，导致推广执行不力。
【系统任务：协助林粤生重新定位品牌，提升联盟计划的市场接受度。】
【奖励：品牌营销技能升级+解锁“情境化市场推广”能力。】
顾清欢扫了一眼屏幕，迅速进入工作状态。她通过系统的分析功能，结合各地市场反馈数据，制定了一份详细的策略方案。
“系统提示：建议采取情境化推广策略，结合地方文化元素，重新包装粤菜。”
看着方案逐步成型，顾清欢的信心也愈发坚定。
第二天早上，顾清欢将整理好的方案呈递给林粤生。
“这是我根据现有数据提出的优化方案，重点是‘本地化结合’和‘文化认同’。”她打开投影仪，开始讲解。
方案分为三大部分：
1. 菜品改良：在保留粤菜精髓的基础上，结合各地的特色食材，推出创新融合菜。比如在西南市场，可以尝试用粤菜技法制作麻辣风味的菜肴。
2. 品牌故事：通过包装粤菜的历史渊源和岭南文化，强调其作为中华美食传承的重要地位，同时引入地方名人合作，增强本地消费者的认同感。
3. 资源整合：设立区域负责人制度，明确团队目标，并将联盟内部的资源整合到统一的营销平台上，以提升执行效率。
“这个方案确实有想法。”林粤生点点头，“但实施起来会有不少阻力，特别是老股东那边。”
“阻力是肯定的，但我们可以用数据和结果说话。”顾清欢自信满满，“只要第一批改良菜品能打开市场，这个模式就可以复制到全国。”
林粤生思索片刻，拍板道：“好，就按你的方案执行！”
会议结束
本章未完，请点击"下一页"继续阅读！ 第2页 / 共6页