了新的配送方案。他决定整合珠三角地区的配送网络，建立一个中央配送中心，同时优化配送路径，提升效率。
1. 中央配送中心的选址
他选择了广州作为中央配送中心的所在地。广州交通便利，靠近东莞和佛山，可以最大程度缩短配送时间。
2. 系统推荐智能配送路线
系统分析了现有的配送数据，推荐了一条高效的配送路径，将配送时间压缩了40%。
3. 合作第三方物流
为了缓解自有物流的压力，他与一家知名第三方物流公司签约，负责部分中短途配送任务。这一举措有效降低了人力和车辆成本。
三天后，第一批优化配送方案上线。
新的配送系统运行后，延迟率从30%下降到了10%，门店的运营效率有了明显提升。
第二步：加强仓储管理
配送问题初步缓解后，林粤生把注意力转向了仓储管理。他决定推行“现代化仓储管理模式”，引入先进的冷链设备和数字化管理系统。
冷链设备升级
在系统的指导下，他采购了一批高端冷链设备，用于存储生鲜和冷冻食品。所有原材料进入仓库后，都会经过严格的温度和湿度监控，确保品质不受损害。
数字化库存管理
他还引入了一套先进的库存管理系统，能够实时追踪每批原材料的来源、数量和流转情况。仓管员只需通过手机扫描条码，就能完成入库和出库操作，极大提高了效率。
第三步：淘汰低质供应商
针对供应商的问题，林粤生采取了“优胜劣汰”的策略。他重新筛选供应商，签订了更严格的合同条款，同时通过系统的供应商评分功能，对每一批原材料进行打分。
新增奖励机制
为了激励供应商提供更高品质的原材料，他推出了一项奖励计划：每季度评选优秀供应商，给予额外的订单和奖金。
清
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