规划建设，再到商贸公司销售管理的全能型高手。
四十来岁也是正出业绩的中年沉淀。
也许还没完全把自己淬炼雕琢出后来的帅级气质，但已经迅速脱颖而出：“在这里我向让总提出建议，对当前我们所有的销售经理、一线销售人员必须实行轮换制！”
让卫东全程站在台边，而不是坐在台前，让所有麾下都能看到他的表情反应。
但从头到尾都没打岔过各位的发表。
唯独在这时候，忍不住抬手抱臂遮嘴。
实在是不想泄露要笑出来的心情给所有人看见。
但眼中赞许的神情是掩藏不住的。
应该就是听了他昨晚的“发飙”，其实并不太清楚整个销售队伍实际情况的桂振飞就琢磨出个思路：
“所有销售人员，无论管理层还是一线，在五年工作期间必须有两次异地工作经历，每次不低于半年，确保所有人都能公平公正的展现给所有人，给到所有人成长展示的机会！”
“根据目前各家企业分布情况，建议异地接收公司集中在沪海、鹏圳、粤州、平京跟江州，因为这几个重要区域有足够多的流动岗位提供，也能形成标准的用工评价，对优秀员工可以直接调用晋升，而异地工作人员要在完成后对临时工作单位做出评价建议。”
这时候让卫东就想鼓掌了。
这种策略直接打破了之前各地分公司经理全靠手快、资历老抢占岗位的现状。
八四、八五届大学毕业生凭什么就该占住几乎所有省级总经理的位子呢。
该洗洗牌了。
接着桂振飞再提出来：“刚才我看到有些货品的配发数额在各省是有差别的，库存也有差别，那么我在想能不能由各省自行订货，订货的价格会略低点，但不能退货，总公司厂家配货的价格要高一点点，而卖不掉的可以迅速回转给公司调配到有销售能力的地区……”
让卫东隐约听说过，九十年代后期，就是那个“
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