欧商学院的AMP、MDP两门课程的创课主任。
其代表作为《中国人为什么组织不起来？》。
此书的基本观点是：中国人并非没有能力组织起来，而是难以建立在制度、信任和专业主义基础上的现代组织。
他说中国企业依靠老板的个人魅力、机遇、关系、强力销售而获得成功，老板只相信少数元老和亲戚。员工只效忠上级而非公司。人治大于制度，缺乏系统化组织管理……
以上这些，说得都非常有道理，指出了很多企业的弊病。
但他为了更清晰的说明问题，又把西方现代组织拿来做对比。
在他的笔下，西方在规则面前人人平等，对事不对人。西方组织内部的信任，建立在制度和契约上，而不是靠个人关系。西方尊重专业能力和职业精神，决策基于事实和数据，而非职位高低或关系亲疏……
肖智兴在新浪博客撰文评价道：
“昨日经朋友推荐，在网上看了《企业家陈贵良的一天》。陈总无疑是当代中国最成功的企业家之一，他极具个人魅力，并且眼光超前……”
“从视频里的员工表现来看，游科和字节的管理模式非常宽松且民主。陈总也愿意下放权力，把公司事务都交给高管处理……这已经超过了中国的大多数公司……”
“但我们也要看到问题和隐患，陈总的两家公司这几年发展过快，员工数量翻番之后再翻番。字节去年做了集团架构调整，正在朝着现代组织迈进。然而游科的管理依旧很粗放……”
“据我所知，游科的发展方向和重大项目，全都是陈总亲自敲定的。具体到某一款游戏的内容，陈总都会插手，甚至是直接参与设计。这一点，在《三国杀》体现尤其明显，《三国杀》至今还是陈总在亲自设计武将……”
“游科目前所有成功的游戏，都离不开陈总的亲力亲为。这种模式是不可长久的，随着企业越来越大，公司越来越多，陈总的精力有限，不可能永远亲自做游戏。
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