.3%的失误不会被计入考核。
绩效从B+变成了A，意味着三季度的绩效工资（四季度每月发放一次）从每个月的2000变成了2500，每个月500块对于一个刚毕业的学生来说可不是一个小数。
更何况根据新规，连续拿两个A是可以升职的。
“谢谢陈总！” 她声音有些发抖。
“以后注意别再漏掉信息。” 陈默在系统点下A，“明天下班前把《中间件数据校准SOP》优化方案发我。”
张慧离开办公室的时候觉得空气都清新了很多。
陈默看了一眼张慧离开的背影，忽然觉得自己现在也是一个奇特的存在。
在部门里面，已经20级，担任应用支持服务共享中心经理的徐双龙的绩效是他在打。
而刚刚出去的张慧，这个10级的操作族员工的绩效还是他在打，就特么很割裂。
因为他一直兼管着基础架构和网络支持中心这个四级部门，且目前该部门还没有五级部门，所以理论上来说部门里面9级和10级的操作族新人直接汇报给他也没毛病。
而排在后面的赵志强就没这么幸运了。
这个来自河北农村的小伙子攥着皱巴巴的笔记本，上面记满了他向李晓峰请教的网络配置问题。
然而当陈默调出他负责的东南亚节点数据时，鲜红的数字——67%的故障解决率格外刺眼。
“四次光缆割接延误，两次配置错误导致跨境会议中断。” 陈默敲了敲屏幕，“知道问题在哪吗？”
赵志强嗫嚅道：“英文不好...”
“为什么不求助同事？” 陈默点开事件记录，“三个月里你只发起过两次协助申请。而且搞不定的事件你也不转出去？留着给你下崽吗？”
赵志强想把事件都捂手里的原因很简单，搞定以后是会算KPI的，事件处理得越多绩效越好。
但是他没想清楚的是，把搞不定的升级出去，还
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