实际上领导小组有过集体表决明确了总体目标的：面向未来打造云化、服务化的泛ERP架构，用3年时间完成新ERP主体建设，5年完成覆盖。
只是陈默自己想把这个时间节点往前再推一推。
此时李峰面前摊开的《ERP系统关联矩阵表》上，红色批注几乎淹没了整个表格。
这是过去三个月里，团队在老系统里踩过的第七个雷区。
而他的手指停在触控板上，似乎在思考着什么。
他记得去年11月陈默在星巴克递来的IT运维支撑部的架构图上，“桌面云和系统运维中心”的红框里，自己的名字足足被圈了三次。
李峰当然知道进入管理序列和五级部门主管的位置都是对方扔给自己的饼。
至于吃完了还有没有下一个就得看自己接下来的表现了。
此刻他敲下回车键，三张时间轴图表跃上屏幕。
“我们一直在用空间维度切割系统，”李峰的激光笔在“秒针系统”上划出红色轨迹，“但海关总署的案例证明，业务实时性才是解耦的核心标尺。”
“又是实时性！”总爱挑他刺的架构师王鹏的声音里带着不耐，“去年订单管理系统崩溃就是因为实时同步过载，你忘了？”
但陈默却每次都会鼓励王鹏多说话，因为他害怕自己患上重生者自大的毛病，也想听听各种不同声音。
李峰起身时，目光扫过今早他随手画的“时间维度分割工具”原型图。
作为亲历者，他记得2015年6月那个暴雨夜，订单管理系统在峰值压力下瘫痪的场景，当时物流中台和支付中台的耦合导致华东区服务全面崩溃。
“所以我们换个维度。”李峰调出石英钟的3D模型，指针在虚拟空间里缓缓转动，“秒针是实时交易系统，分针是核心处理层，时针是定期报告系统。就像这三根指针，它们共享轴心，但轨迹不同。”
早知道正确答案的陈默装模作样
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