CIO的工作不好干。
日本管理学家大前研一说过：“作为企业CIO，业务部门要什么你就做什么，这不是一个好CIO，早晚得下台；
但业务部门要什么，CIO不能满足这些诉求，下台会更快。”
这句话，让苏新宇认识到CIO工作的价值与挑战，也领悟到IT和业务之间相爱相杀的缠斗关系，深感责任重大。
这么多年来，苏新宇一直都战战兢兢如履薄冰的工作着。
很多人都很羡慕他的职位，管理着4000多人的集团IT，对接的是各业务线一把手和董事会领导。
但他想大声的说一句你们是只看见贼吃肉，没看见贼挨打。
华兴这么多年纪相仿的高层当中就他白头发是最多的，
尤其是在去年6月开始，先是部门里他颇为看好的后起之秀在公司论坛上拉了坨大的：
预言华兴会被漂亮国商务部制裁，推演了至暗时刻——多个关键IT系统都面临着中断风险，全球业务的正常运作受到威胁。
然后公司董事会居然就这么同意了自研ERP系统和数据库，让他很是惊讶。
他记得是在一次高管联席会议时徐总宣布的立项决议，会议结束后，会议室陷入了长时间的沉默。
毕竟无论是国产替代也好，自研替代也好，实际上都需要华兴来主导这个过程，都要自力更生。
但是，华兴真的具备这个能力吗？
公司一位领导说：“我个人是最不愿意启动的就是ERP项目。当年仅仅是想更换ERP供应商的提议，我都是提的反对票，更不要说自己开发了。但是董事会做了决定，只能支持也必须支持。”
会议室的沉默是因为所有人都知道这意味着什么。
ERP系统是大型企业必不可少的核心管理软件，其重要性堪比人的神经系统。
如果ERP系统崩溃，华兴在170多个国家和地区的业务运作就会停摆，
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