00名业界的尖子、中子。]
签完还笑着说给你加100。
公司领导给予的倾斜性支持，让苏新宇信心增加了一些。
与ERP系统息息相关的业务部门也给予了坚定支持和承诺，更让IT团队燃起了斗志。
供应团队是自研的坚定支持者。
自2015年开始，供应链启动了数字化变革项目，对ERP部分外围系统进行了重构，取得了良好进展。
他们认为，这些数字化系统就是摆脱ERP依赖的底气，现在要做的是进一步把ERP交易平台建设好。
业务部门则在公司级决策做出以后也支持自研，因为没有其他更好的选择。
过去10年，他们和多家国内厂商进行过交流，甚至试用过产品，但距离满足华兴复杂的业务需求还有较大差距，他们不希望华兴ERP系统退回到10年前的水平：“如果要在中国找一家满足华兴业务需求的供应商，这家供应商可能只能是华兴自己。”
业务部门没有给自己留退路。
他们急切的渴望和坚定的决心，让IT团队受到了极大的鼓舞。
“宁可向前一步死，绝不退后半步生。” 在项目开始后，华兴上上下下已经形成共识，坚定信心要继续前进，求生存、谋发展。
对苏新宇来讲，也到了下定决心、背水一战的时候。
而且陈默还着重强调要注意整个项目切换期间的安全性，因为陈默自己也不知道重生以后的制裁会不会提前。
他这边的网络安全部门联合ERP技术团队，在很短的时间内构建了一套有五层围栏的保护罩。
包括防止用户账号被盗用的“身份围栏”，防止网络渗透的“网络围栏”，防止主机软件漏洞入侵的“主机围栏”，防止ERP系统原生漏洞入侵的“应用围栏”，防止数据删除或篡改的“数据围栏”。
然后又一次建立了同城双活、异地容灾、三重备份等机制。
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