是我们华兴投入数百亿巨资、数千精英工程师，历时近两年打造的核心系统国产化替代工程！
它成功替换了OraCle的数据库和ERP，证明了我们在基础软件领域的重大突破。
它的核心设计、实施细节、尤其是我们摸索出来的、针对OraCle系统的替代路径和成本控制模型...
这些信息，对谁最有价值？
首当其冲就是OraCle！
其次是其他国际巨头如SAP、IBM，以及国内那些同样在搞国产化替代、但进展远不如我们的竞争对手。
麦森康利拿到这些核心机密，转手卖给这些巨头或对手，价格绝对是以数千万美元甚至上亿美元计的天价。
这是最赤裸裸的商业情报买卖。”
“第二重，战略遏制！”赵坤竖起第二根手指，语气更加凝重，“渡河项目的成功，不仅是我们华兴的技术胜利，更是国家在关键信息基础设施领域‘自主可控’战略的一次重大突破。
它动摇了国际巨头在核心企业软件领域的垄断根基，也极大鼓舞了整个国产软件产业的信心。
麦森康利背后的某些势力，或者其核心客户中的某些巨头，绝不希望看到第二个、第三个‘渡河’出现。
通过窃取我们的核心机密，他们可以：
精准掌握我们替代方案的优缺点、潜在漏洞，为其客户（如O记）提供针对性打击策略（如利用漏洞发起专利诉讼、在关键客户竞标中针对性压价）；
将我们宝贵的实施经验和踩过的‘坑’泄露出去，变相帮助竞争对手缩短研发周期，稀释我们的先发优势；
最狠的一招：如果能把我们最终的成本拆分模型搞到手并泄露出去...
这将是我们与客户谈判、与友商竞争时的致命命门。
竞争对手可以精准报价狙击我们，这等于直接扼杀了渡河项目未来的商业价值和市场拓展空间！”
“第三重
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