。这一项，就干掉了近40%的‘噪音’告警。”
图表显示，无效告警比例从65%骤降至25%。
“还做了自动化处置闭环：“基于‘磐石’平台（智能运维平台），梳理了120+个高频、可标准化的处置场景脚本。
比如常见的‘磁盘空间不足’、‘进程僵死’、‘网络端口波动’，现在平台能自动识别、自动触发处置流程，无需人工介入。
处置成功率达到92%。”
屏幕上播放了一个简短的动画演示：一个磁盘空间告警触发 -＞ 平台自动定位主机 -＞ 自动分析日志和空间占用 -＞ 自动清理指定临时文件/或发起扩容流程 -＞ 告警自动恢复。
张福全在展示亮点工作的时候眼里好像有光，见陈默点头，声音都又高了几度。
“我们还建立了‘故障预演’机制。
每周例会，不再是念经报流水账，而是由各领域专家，模拟历史上发生过的重大故障场景，或者基于当前监控数据预测的高风险点，进行沙盘推演。
逼着大家提前想根因、想预案。
四个月，我们预演堵住了17个潜在的重大隐患。”
他点开一个案例，“比如这个，就是推演时发现某个核心数据库的归档策略在高并发月结时存在连锁崩溃风险，提前做了优化。”
张福全太了解陈默了。
他知道跟默总汇报，光说“结果好”没用，一定要挖出“过程”和“方法论”。
这套东西，还是当年默总手把手教自己的：问题要前置，根因要深挖，解决要成体系，别总当救火队长！
至于问陈默为啥这么懂，你去当几年救火队长试试，会让你恶心到吐。
经常凌晨3、4点被人一个电话叫到公司他真的受够了。
陈默听着，脸上依旧没什么表情，但微微前倾的身体和专注的眼神，表明他听进去了。
他手指点了点“资源优
本章未完，请点击"下一页"继续阅读！ 第2页 / 共4页