一拍大腿，眼中爆发出强烈的共鸣：
“就是这个思路！
廖乙林，你特娘的真是个天才！
九十年代，我师父（孟常云）带队在海口割接百万门交换机，面对要在24小时内打一百万根线的‘不可能任务’，他们发明了智能配线架。
提前把所有线路布好，通过工程方法实现‘无感割接’！
你们这个‘ERP伴侣’，就是新时代的智能配线架！
模块化，工程化，把切换动作提前固化到架构里！”
他激动地看向廖乙林，“老廖，干！就按这个方向干！架构定型，我调团队全力支持你们落地！”
视频那头的陈默也眉头一挑。
确实，真特娘的是个天才的想法。
这IT部门，藏龙卧虎的，自己要不是开了挂还真干不过他们。
时间在争分夺秒中滑向一个月前，也就是2017年的11月中旬。
鹏城的冬天依旧没有寒意。
但渡河ERP项目组各作战区悄然竖起的倒计时电子牌，那鲜红跳动的数字，却让每个人都感受到一股步步紧逼的压力。
“30天”、“29天”、“28天”......
数字每跳动一下，都像重锤敲在心头。
让不少人回忆起当年高考前黑板上的倒计时也是此等模样。
两年磨一剑，数千人的心血，即将迎来最终的审判。
就在距离切换日不足三周时，一道来自集团IT总裁陈默的指令，如同投入平静湖面的巨石，在项目组高层掀起了波澜：
“切换期间，所有同事和支撑专家都必须集中封闭办公！”
指令简短，却重若千钧。
工作组连夜召开紧急会议，争论激烈。
“集中？三百多号人！去哪找能容纳这么多人、还能满足高强度协同作战的地方？”
“分散风险更高！集中才能高效协同、
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