在本周五下班前，提交一份书面汇报给我。”
小杨立刻拿出记事本准备记录。
“汇报内容主要围绕两点：
第一，认为我们信息技术工程部目前做得好的方面有哪些？这些优势应该如何保持和发扬？
第二，认为我们在哪些方面还有改进空间？有什么具体的建议或想法？
字数不限，但希望内容实在，有针对性。”
小杨飞快地记着，点头表示明白。
“第二，”李文涛继续吩咐。
“从下周一开始，帮我安排与刚才提到的这些管理干部和核心专家的一对一访谈，每个人预留45分钟到1小时。
访谈主题和书面汇报一致。
先把时间表排出来，发给我确认后再逐一通知到位。”
“好的，李总，我马上就去办。”小杨记下要求，复述了一遍确认无误后，便快步离开去执行了。
李文涛看着小杨离开的背影，眼神深邃。
让下属写书面汇报，这一招有多重用意。
第一，这本身就是一种姿态，表明新领导愿意倾听大家的意见，是尊重和开放的表现。
第二，书面材料可以让他快速获取大量信息，对部门的现状、优势、问题有一个宏观的了解。
第三，也是更重要的一点，可以通过书面汇报观察下属的态度和能力。
愿意写、认真写的，至少态度是积极的；
写得言之有物、逻辑清晰的，说明脑子清楚，有想法；
能提出专业建议的，则体现了其专业素养和思考深度。
这相当于一次无声的摸底考试。
而随后的一对一访谈，则是基于书面汇报的深化和验证。
有了书面材料打底，访谈效率会高很多，可以直奔主题，深入探讨。
同时也能通过面对面的交流，观察对方的反应、情绪，更好地判断其真实想法和潜在能力。
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