进去。
砍掉其他不相关的尝试，即使它暂时还有点利润。
断臂求生，是为了跑得更远。
我们华兴内部经常讲‘力出一孔,利出一孔’，就是聚焦。
整个公司上下必须将所有力量和资源聚焦在一个主航道上，一个战略方向上，形成强大的突破力。
当然，因为力量集中于主航道，公司更容易成功，大家也能获得更多回报。”
“第三，关于内容。
抖音的算法再神秘，核心还是‘内容为王’。
但这个‘内容’，不仅仅是创意，更是可持续、可复制、工业化的内容生产能力。
你不能总指望博主的灵光一现。
要把内容生产流程化、标准化。
建立你的‘内容中台’，总结爆款公式，培训你的博主和运营，让他们知道什么样的内容容易火，如何抓热点，如何设计剧情钩子。
要从‘手工作坊’升级到‘流水线生产’，可能听起来不那么‘艺术’，但这是规模化的前提。”
“第四，关于人。
博主是核心资产，但也是最大的变量。
除了晓晓说的重点孵化，更要思考如何与头部博主深度绑定。
单纯的分成合约很脆弱。
思考一下股权激励、成立合资工作室等更深度的合作模式，利益共享，风险共担，才能留住人，才能做大。
同时，也要建立梯队化的博主培养体系，不能把宝全押在几个人身上。”
“第五，关于变现。
广告是现在，但直播电商是未来。
而且这个未来，比很多人想象中来得更快。
抖音一定会不遗余力地推电商，这是它的战略重心。
如果我是你，会立刻马上组建专业的直播电商团队，不光是找几个博主直播卖货那么简单。
要懂选品、懂供应链、懂直播间运营、懂投流、懂售后。
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