陈默在“工业4.0”论坛上的演讲，展现出了不同于传统网络设备商或手机厂商的视角，更侧重于技术与传统产业的融合赋能。
这让很多关注产业互联网、数字化转型的媒体对他产生了浓厚兴趣，希望与他进行更深入的交流。
于是，公关部收到了雪片般的专访申请，来自《金融时报》、《华尔街日报》、BlOOmberg、CNBC、《日经亚洲评论》、新华社、《第一财经》等国内外顶级媒体，都强烈要求安排与陈默的独家对话时间。
原本平衡的媒体安排计划被打乱。
公关总监不得不紧急协调，尽可能在不影响陈默其他重要日程（尤其是客户会谈）的前提下，增加他的媒体采访时段。
同时，他们也需要小心翼翼地应对这种突如其来的“陈默热”。
既要最大化利用这次难得的媒体关注度，提升陈默个人和华兴企业业务的正面曝光。
又要避免过度消费、过度曝光，防止任何可能出现的言论风险，或是给陈默本人带来太大的压力。
公关总监亲自找到陈默，简要汇报了媒体申请的异常情况，并呈上了一份筛选后的优先媒体名单和拟定采访提纲。
“陈总，情况就是这样。
这些媒体的影响力和专业性都是顶级的，他们的采访请求很难拒绝，但也非常考验应对技巧。
我们会为您准备好详细的背景资料和可能尖锐问题的应答参考。
您看这个安排......”
公关总监语气谨慎，带着询问的意味。
陈默快速浏览了一遍名单和提纲，沉思片刻。
他明白这既是挑战，也是机会。
这是一个打破外界对华兴高管刻板印象、亲自对外阐述华兴企业业务战略、甚至塑造个人影响力的宝贵窗口。
“可以接受。”陈默做出了决定，语气平静。
“但每场采访时间需要严格控制。
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