几乎所有的关键业务数据。
二十年的积累，OraCle系统已经深度嵌入华兴全球运营的每一个环节。
切断它，相当于给一个高速奔跑的巨人瞬间抽掉骨架和神经系统。
即使不能完全击倒它，也足以让其倒退十年，混乱将持续数年。”
此时，一位代表商业利益的官员，来自商务部内部的另一位官员提出了质疑：
“先生们，理论上这很完美。
但实际操作呢？
OraCle公司会怎么想？
强制他们中断对一家如此重要客户的维护和支持，这本身也会给OraCle带来巨大的财务损失和声誉风险，他们会激烈反对。
谷歌代表能呆在国会山游说，难道OraCle的代表不会干同样的事吗？
而且，我们明明有确凿证据表明华兴是有备用方案的。
刚刚也提及华兴似乎在过去几年里投入资源开发了自己的替代系统，那个名为‘渡河’（CrOSSing the River）的项目？
是否真如兰登博士所言，实际上华兴已经失败了？”
罗斯点了点头：“这个问题很关键。汤姆，请分享一下智库的分析结果。”
一位坐在角落、略显书卷气的分析师汤姆·威尔斯（TOm WillS）打开了面前的笔记本，接入了会议室的大屏幕。
屏幕上出现了一份标注着多家智库lOgO的分析报告摘要。
罗斯还是很谨慎的，针对于渡河项目用了不同的智库团队分析。
“谢谢局长。关于华兴的‘渡河’项目，我们进行了长达数月的追踪和分析。”
汤姆语速平稳，带着分析人员特有的显得很客观的语气。
“综合开源情报、供应链信息以及有限的线人报告，我们确认该项目确实存在。
其目标是替换掉核心的OraCle EBS和数据库系统。”
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