是我们刚刚经受住考验的'看家本领'！”
“陈默，'渡河'ERP和高斯数据库，不能只给我们华兴自己用。
它们必须走出去，赋能给千行百业，参与到这场由国家主导的'去IOE'大潮中去。
我提议，公司正式成立'数字技术BU'（暂定名），由你挂帅，负责将我们自研的企业级软件产品推向市场，打造华兴在商用软件领域的新高地！”
这个提议，并未引起太多惊讶。
许多董事早已看到了这一步。
事实上，在过去几天的非正式交流中，这个话题已经被多次提及。
所有人的目光都投向陈默，看他如何回应。
大家都知道，陈默这家伙历来都是极其擅长布局，下棋是走一步看十步的主，也从不打没有把握的仗。
陈默缓缓站起身，他没有立即表态，而是走到了会议室前方的大屏幕前，操作了几下，调出了一张复杂的组织架构图和生态合作图谱。
“徐总，郑总，各位董事。
成立数字技术BU，将我们的企业级软件产品商业化，我完全赞同，这也一直是我努力的方向。”
他的语气平静，却带着一种令人信服的掌控感：
“事实上，相关的准备工作，从'渡河'项目进入后期阶段时，就已经开始了。
并非我要未卜先知，而是我始终认为，一款真正优秀的企业级软件，必须经过更广泛更复杂的真实场景考验，才能持续迭代，变得真正强大。
只服务于华兴内部，是一种能力的浪费。”
屏幕上，图谱清晰展示出几条脉络：
“首先，是产品本身的持续打磨和平台化构建。
过去一年，在保障内部切换的同时，我们已经抽调精兵强将，成立了产品化团队，致力于将'渡河'ERP和高斯数据库从支撑华兴特定流程的'定制化系统'，重构为更通用、更灵活、可配置性更强的'平台化产品
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