级最高标准（A级）。
如果王总需要，会后我们可以提供报告的详细章节。”
他的回答条理清晰，数据准确，并且有第三方背书，直接化解了对方的刁难。
关键是这特么是陈默起家的玩意儿啊，当年在华兴的第一个金牌员工就是靠带业务容灾演练的核心成员拿到的。
这简直是撞到了他枪口上...
陈默着实挺无语的，还你们央企要求高，就特么整个这方面的认证都是基于华兴IT弄出来的。
几年前全华国第一个也是唯一一个能大规模做带业务容灾演练的也只有华兴。
王某张了张嘴，似乎还想追问什么细节，但最终只是点了点头，面无表情地说了声“谢谢”，坐下了。
台下几位稍微懂行的CIO微微颔首，看向陈默的目光多了几分认可。
更多真正懂行的CIO看王某就像在看沙雕，这老王特么用祖师爷的方案和数据质疑祖师爷...
不得不说是真的6。
另一位来自某大型运输集团的CIO接过话筒，问题同样实际：
“陈总，替换OraCle不仅仅是数据库本身，还涉及到大量周边系统、存储过程、应用软件的适配和改造。
这块的工作量和成本非常巨大，华兴的迁移工具和服务，能覆盖到什么程度？
如何保证我们现有成千上万个存储过程和业务逻辑的平滑迁移？”
这个问题同样问到了痛点，也是许多企业CIO最头疼的地方。
陈默显然早有准备：
“您的问题非常关键。
的确，生态适配是‘去O’成功的关键。
我们的‘渡河’项目，本身就包含了庞大的迁移工具链和适配组件库。”
他切换PPT，展示出一个复杂的工具链架构图：
“我们提供了从源码扫描、对象依赖分析、SQL语法转换（OraCle到高斯语法
本章未完，请点击"下一页"继续阅读！ 第2页 / 共4页