能保持技术前沿性，而不至于变成一个‘运维外包中心’？”
这个问题直指核心。
李文涛没有丝毫犹豫，立刻回应，语气坚定：
“我会告诉对方，技术前沿性体现在‘应用’和‘融合’的能力上。
我们确实不再做底层数据库或EDA工具的研发，但我们需要最前沿的技术来运营和优化我们的平台。
我们会成立专门的技术洞察与引入团队，密切关注云原生、AI、大数据等领域的最新成果，并最先在我们的全球规模体量上进行应用、试错和优化，形成最佳实践。
我们的优势在于有全世界最复杂的应用场景之一来锤炼技术。
我们不是技术的发明者，但我们要成为最顶尖技术的最卓越的应用者和价值转化者。
这本身就是一个极具技术含量的定位。”
“嗯。”陈默面无表情的只是嗯了一声，实际上内心几乎要为他的精彩回答而鼓掌。
这个回答展现出的格局和思辨能力，远超一个二级部门总监的视野。
“最后一个问题，也是一个情景题：
假设你刚上任，就同时面临海外某地区部因基础设施故障导致业务中断，以及内部通报某重大项目的预算可能超支30%。
两个问题都需要你立即关注，你会如何处置？
这考验的是你作为一把手的决策和资源调配能力。”
李文涛沉吟了不到十秒，清晰答道：
“业务中断优先级绝对最高。
我会立刻授权区域IT部长徐双龙全权负责现场，调动一切资源快速恢复，并要求他建立战时沟通机制，每15分钟同步进展。
同时，我会亲自致电地区部总裁，表示高度重视并告知我们已采取的措施，稳住业务侧情绪。
对于预算超支，我不会在这个时候陷入细节。
我会要求项目经理立刻准备一份简明的根因分析和解决方案建议
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