及金融、制造、能源等多个行业，而且客户地域高度集中，尤其是西川省的城商行、农商行和大型国企。
王磊彻底被这阵势震撼了。
他自认对公司业务还算了解，可这个“数字技术BU”仿佛是一夜之间从石头缝里蹦出来的，而且一出现就搞出这么大动静，攻势如此密集猛烈。
这些喜报里的业务，完全不属于华兴传统的运营商网络、企业业务或者消费者BG的任何一块。
更让他感到惊奇的是，这些喜报的发布格式、行文风格，完全是华兴内部标准的“喜报体”。
简洁、有力、突出金额和战略意义，这是华兴的老传统了，旨在鼓舞士气、传递捷报。
可这内容，实在太不“华兴”，又确确实实是“华兴”的捷报。
华兴的喜报文化源远流长。
每当有重大合同签订、项目突破、市场攻坚成功，相关的业务部门就会以“喜报”形式在W1公告板上发布，与全体员工分享胜利的喜悦。
这既是内部激励的一种手段，也是一种无形的竞争和压力传递。
看到别的部门频频传来捷报，其他部门的员工自然会感受到一种“比、学、赶、帮、超”的氛围。
喜报的含金量，往往也反映了该业务在当前公司战略中的地位和进展。
今天数字技术BU这波“喜报刷屏”，无疑是在向全公司宣告：一个强大的新玩家登场了，而且势头凶猛。
王磊盯着屏幕上那不断刷新的喜报列表，心里充满了好奇、兴奋，以及一丝作为老华兴人的自豪。
他敏锐地感觉到，公司内部可能正在发生一件大事，一件足以改变现有业务格局的大事，而这件大事，似乎正在酝酿中。
他毫不犹豫地拿起手机，点开了那个名为“华兴坂田八卦天团（7）”的微信群。
这个群里都是他关系最铁的同事，是进入公司一起大队培训时建立的友谊。
他们分布在公
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