的东风，拿着成熟的产品和我们华兴自身这个全球顶级复杂度的成功案例，去撬动市场！
那些地方性银行、制造业企业，最怕什么？怕风险！
现在有华兴珠玉在前，他们尝试国产替代的勇气就大多了。
这叫用最硬的案例，打最狠的仗！OraCle和SAP的好日子，怕是要到头了！”
这个分析立刻引发了热烈讨论：
第153楼（马甲：吃瓜不吐籽）： 忽悠局大佬牛逼！一听就是搞战略的！
第155楼（马甲：隔壁老王来串门）： 这么说，咱们公司成了国产软件的“样板房”了？还是自带精装修、住过人说好的那种！
第160楼（马甲：战略忽悠局特派员）回复隔壁老王： 没错！就是这个道理！而且咱们这“样板房”不是静态的，是每天都在升级迭代的智能豪宅！优势太大了！
第213楼（马甲：我上面有人）的回复看起来像是一个知道些内情的消息灵通人士。
“楼上的兄弟们分析得都很好，但你们知道最绝的是什么吗？
是时间差！
听说陈老板早在数字技术BU的编制下来之前，就已经让手下的精兵强将，以‘集团IT创新项目’或者‘战略合作’的名义，去跟蓉城银行、汇川技术这些潜在客户接触了。
等于是BU还没挂牌，销售和技术团队已经潜伏进去把坑占好了。
等国资委那边一汇报，政策东风一来，这边立刻就能签约发喜报！
这执行力，这前瞻性，我就问还有谁？”
最后还附上一个‘可怕’的表情包。
这条爆料下面更是炸开了锅：
第214楼（马甲：真相只有一个）： 卧槽！怪不得喜报发得这么密集！原来是蓄谋已久！
第220楼（马甲：项目管理菜鸟）： 学到了学到了，这才是真正的项目管理！资源前置，风险识别，干得漂亮！
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