几个带头的骨干谈心，有针对性地解释调整的必要性，安抚情绪，并适当考虑他们的合理诉求；
另一方面，陈默自己也利用影响力，在团队内部做了大量疏导工作。
最终，调整宣布时，虽然仍有波澜，但并没有出现预想中的激烈对抗，平稳渡过了震荡期。
这件事，让苏新宇都对陈默的掌控力和前瞻性刮目相看。
而这一切，很大程度上要归功于张福全那个及时的电话。
这就是张福全立的“奇功”。
他就像陈默在庞大组织肌理中延伸出去的神经末梢，能敏锐地感知到那些报表和汇报里看不到的“体温”和“脉动”。
想到这里，陈默放下茶杯，目光落在书桌上那份数字技术BU的组织架构图上。
平台与支撑组织下属的二级部门里，“生态与合作部”这个位置，引起了他的注意。
这个部门太重要了。
数字技术BU要成功，光有技术产品不行，必须构建繁荣的生态。
生态与合作部负责合作伙伴发展、开发者社区建设、技术认证、产学研合作......
这需要极强的对外沟通、协调、资源整合能力，甚至需要一些“长袖善舞”的本事。
它不像纯粹的研发部门那样要求技术深度钻探，反而更需要一种“面”上的广度和连接的智慧。
技术出身的徐建明，理念和战略是顶级的，但具体到生态拓展中那些复杂的人情世故、利益平衡，可能需要一个更“接地气”、更懂华兴内部文化和外部游戏规则的人来落地。
张福全，似乎是个不错的人选。
他的劣势在这里不太致命，而他的优势：人脉、协调能力、忠诚，恰恰能在这里得到充分发挥。
把他放在这个位置，既能借助他的力量快速打开生态局面，又能让他成为自己在平台与支撑组织里的“定海神针”，确保信息畅通和战略执行不走样。
而且
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