陈默不置可否，只是又给他倒了一杯茶。
张福全双手接过，道谢后，继续说道：
“第四，就是‘抓大放小’，树立标杆。
生态建设初期，面面俱到不现实，我会集中资源，先重点在几个关键行业，比如金融、政务、高端制造，打造几个成功的生态合作标杆案例。
用实实在在的成功案例来说话，吸引更多的伙伴加入。”
说到这里，他停顿了一下，观察了一下陈默的神色。
陈默依旧平静，但眼神里似乎多了一丝认可。
张福全当然知道，到了这个级别，光说这些明面上的东西还不够。
他需要表现出，他理解陈默将他放在这个位置的更深层意图。
他斟酌了一下用词，声音压低了一些，显得更推心置腹：
“默总，另外，我觉得生态与合作部还有一个很重要的职责，就是当好‘桥梁’和‘润滑剂’。
不仅要对外连接伙伴，也要对内协调好和各产品线、各区域销售团队的关系。
确保生态策略能顺畅落地，伙伴的声音和需求能及时反馈到产品研发和销售体系。
避免出现‘内部墙’，影响生态合作的效率和发展。”
这是他个人比较擅长的点，内部协同与信息沟通，打破部门墙。
他顿了顿，看着陈默的眼睛，非常诚恳地补充道：
“我会定期、主动地向徐建明总汇报工作。
当然也会及时把生态建设中的关键进展、遇到的问题，特别是需要您关注和决策的事项，通过合适的渠道，清晰准确地呈报给您。
确保这个部门的工作，始终沿着BU的战略方向前进。”
最后这句话，几乎是在明示了。
张福全在表态，他清楚自己去了生态与合作部，不仅要向徐建明汇报，更要时刻牢记自己是陈默的“自己人”，会主动承担起信息沟通和汇报的角色。
陈
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