意味着单店估值超过400万美元。
这是星巴克的12倍以上！这是否过于乐观？”
李携耀成竹在胸，这正是陈默和他预演过无数次的问题。
“这是一个非常好的问题。”
他从容不迫，“我想请各位思考一个本质：资本市场究竟在为哪家公司的 ‘未来’ 付费？”
“传统巨头未来的增长曲线是相对平滑可预测的。
而瑞子的曲线，是陡峭的、更可多说是指数级的。
我们刚刚跨过盈利拐点，这意味着我们最‘烧钱’培育市场和用户的阶段已经过去，接下来是收获和放大规模效应的阶段。”
“这12倍的差异，定价的正是我们从5000家店发展到未来上万家店，从华国走向更广阔世界，从咖啡延伸到更广泛消费场景的 ‘可能性’和‘确定性’ 。
我们这份经过严格审计的、实实在在的盈利数据，以及我们已经被验证的爆品能力和数字化运营效率，就是这份‘确定性’的最佳保证！”
他的回答，将陈默设计的“成长股”逻辑阐述得淋漓尽致。
既承认了高估值的事实，又赋予了其无可辩驳的商业逻辑。
会场内许多投资人开始频频点头。
几乎每一天路演结束后，李携耀都会与陈默进行越洋沟通。
“默总，今天高盛的午餐会，咱们设计的那个‘游轮与星际飞船’的比喻效果拔群！
那几个原本对估值最挑剔的基金经理，眼神都变了！”
“效果达到就好。”陈默的声音一如既往的平稳。
“反正我们不要陷入具体数字的辩护，要始终站在更高的维度，讲述增长的必然性。
我们不卖咖啡，卖的是未来。”
“明白。还有，关于海外故事的部分，按你之前提醒的，我们强调了‘价值发现’和‘能力建设’，弱化了短期扩张，反响很好。”
“嗯，保持这
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