领导者风貌的深度访谈。
对公司形象，对数字技术BU和车BG的业务推广，确实有积极意义。但是......”
这个“但是”后面，是巨大的顾虑。
“一是度的问题。过度曝光，尤其是聚焦于个人财富和投资成功的曝光，容易引发不必要的讨论，甚至可能偏离华兴‘以客户为中心，以奋斗者为本’的核心价值观。
二是风险管控。陈总性格沉稳，但面对一些设计巧妙或者尖锐的问题，谁也无法保证万无一失。
三是时间精力。陈总现在肩上的担子有多重，你我都清楚，数字技术BU刚起步，车BG智驾和座舱正处于追赶和超越的关键期，还有集团IT的宏观管理......
他哪有时间频繁应付这些？”
王伟深以为然。
他参与过几次陈默出席的媒体活动，那位年轻的常务董事给人的印象是思维缜密、逻辑清晰、言辞精准，但同时也有着与年龄不符的沉稳和内敛，似乎并不享受置身于聚光灯下的感觉。
“那我们现在......”王伟试探着问。
“顶住！”赵刚斩钉截铁，但随即语气又软化了一丝。
“至少，在孙总和更上面做出新的决策之前，我们必须顶住压力。
对所有邀约，依然沿用统一口径婉拒，但要更注意方式方法，对通过关系找过来的，要耐心解释，充分说明公司的考虑和陈总的情况，争取理解。”
他顿了顿，补充道：
“你把最近这批尤其‘重磅’或者带关系的邀约，单独整理一份清单，附上媒体背景、关系层级和潜在影响力分析，我要尽快报给孙总。
这个马蜂窝，需要她来定夺下一步怎么捅。”
“明白，我马上去办。”王伟起身，感到肩上的担子又重了几分。
回到工位，王伟开始埋头整理那份“特殊清单”。
他仿佛能看到，一张由无数媒体诉求、人情关系
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