觉得内部流程像个沼泽，明明是很明确的技术需求，对整体项目有利，就是陷在里面动弹不得。
等流程走通，黄花菜都凉了。”
他说这话时，并没有看林雨晴，更像是一种技术干部的吐槽和牢骚。
林雨晴安静地听着，没有立刻接话。
她慢条斯理地喝完汤，才像是忽然想起什么似的，对张涛说：
“张总，我记得陈总上次在IRB（投资评审委员会）扩大会议上，好像提过一句，要特别关注像核心路由器这类战略产品的研发效率，尤其是跨部门的技术协同障碍。
2012那边，负责材料接口的团队里，是不是有位叫王工的，也是我们校友？
要不，我以梳理跨部门协同典型流程案例的名义，帮你侧面了解一下他们那边的评审周期和关键节点？
也好知道具体卡在哪里，以后类似项目也能规避。”
她的话，滴水不漏：
抬出老板：引用陈默在正式会议上的宏观指示，名正言顺。
定位精准：不是为张涛个人，而是为“梳理流程案例”，为了提升整体效率。
方式合规：“侧面了解”，不是施压，而是信息沟通。
提供价值：不仅解决眼前问题，还着眼于“以后规避”，对张涛和公司都有利。
张涛愣了一下，深深看了林雨晴一眼，点了点头：“那......有劳林秘费心。”
林雨晴回去后，并没有联系2012实验室的主管领导。
而是通过内部系统查到了那位王工的联系方式，以一个普通校友和总裁办工作人员的双重身份，打了个简短的电话。
“王工您好，我是总裁办的林雨晴，和您一样也是蓉城交大毕业的。
最近我们陈默总办公室在关注一些战略研发项目的跨部门协作效率，想找几个典型案例。
了解到你们团队和张涛部长那边有个关于新型导热材料的协作，想请您
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