技术评审会的议题，我们收到了贵部门卞总的一些反馈。
陈总对这次协同很重视，想确认一下，这是卞总的个人建议，还是咱们产品线经过讨论后的正式意见？
我们需要根据情况调整议程，或者安排会前先做一次小范围沟通。’
这样，既表达了重视，又把问题抛了回去，迫使对方内部先达成一致。”
“对于座舱那边，你可以说：‘王秘，理解您那边可能有客户冲突。
能否请您确认一下客户会议的具体时间和不可调整性？
陈总希望这次技术评审会各产品线核心负责人都能到场，如果时间实在冲突，我们需要评估是否调整会议时间，或者请贵部门委托能完全代表负责人决策的同事参会。’
这既体现了灵活性，也坚守了底线：必须要有能决策的人到场。”
张晚意依言而行，果然，沟通顺畅了许多。
智驾那边很快回复是已经和卞总达成一致，按原议程进行。
座舱那边也重新协调了客户会议时间。
通过这一次次具体、甚至略显琐碎的实际任务和即时复盘，林雨晴将她的经验、思考和处事哲学，一点点灌输给两位新人。
她让她们看到了一个需要极高智慧和极强韧性才能游刃有余的权力中枢运行法则。
蒋若琪开始学会如何从海量信息中精准捕捉老板的关注点，并用最精炼的语言呈现；
张晚意则逐渐领悟如何在不卑不亢的沟通中，推动复杂事务前进，并照顾好每一个相关方的感受。
林雨晴看着她们从初时的紧张、生涩，到逐渐变得沉稳、有条理，心中是满意的。
她对老板了解了，知道老板不需要只会点头的应声虫，他需要的是能独当一面、能帮他分担压力的得力助手。
培养蒋若琪和张晚意，不仅仅是为了减轻自己的负担，更是为了构建一个更能匹配陈默未来发展的支持系统。
这个过
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