决方案部部长的首次集体见面会，持续了将近两个小时。
薛超凡回到办公室时，已是中午十二点多。
他没有立刻去食堂，而是独自坐在办公椅上，闭目养神。
脑海里反复回放着刚才会议上的每一个细节，每一张面孔，每一段对话。
三位研发部长——平台与核心研发部的刘起斌、机械与电子设计研发部的孙明浩、工艺与制造管理研发部的赵伟，以及行业解决方案部的部长王垚垚。
这四位是他的直接下属，也是PLM产品线的核心骨架。
会议气氛比他预想的要......平和。
没有明显的抵触，但也缺乏蓬勃的朝气。
几位部长汇报了各自部门的现状、技术积累、人员构成和主要项目进展，条理清晰，数据扎实，显示出华兴研发体系一贯的严谨和专业。
刘起斌稳重，对平台架构和技术趋势把握很深；
孙明浩偏技术狂热，对CAD/CAE等设计工具的前沿动态如数家珍；
赵伟务实，更关注工艺数据与生产现场的衔接；
王垚垚则带有明显的市场视角，不断强调行业痛点和客户需求。
整体而言，这支团队的技术底子相当不错，绝非一无是处。
这让他稍稍松了口气。
赵总交给他的并非一个烂摊子，而是一支装备尚可但缺乏明确战略指引和狼性精神的“技术部队”。
会议中，他并没有急于抛出自己的施政纲领，而是以倾听和学习为主。
他只做了三件事：
一是再次强调了PLM在数字技术BU和集团整体战略中的关键地位，提振士气；
二是明确了他前期的工作方式，那就是深度摸底和快速学习；
三是要求各部门在一周内提交一份更详尽的书面报告，重点包括：
核心技术优势与差距分析、主要竞争对手（西门子、达索、PTC等
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