的可能性，而非短期产出。
资源自主权： 他们将拥有一笔可观的、可自由支配的探索基金，用于购买数据、软件、甚至定制硬件，无需经过繁琐的审批流程。
团队组建权： 他们可以自主招募1-3名志同道合的成员，组成精干的‘探索小队’。
失败容忍度： 我们明确允许，甚至鼓励高风险、高回报的探索。
只要过程严谨，思考深入，即使结果失败，也是一笔宝贵的财富，绝不会影响其职业发展和声誉。
指定导师： 我将亲自邀请公司内几位德高望重的副总裁或退休技术大佬，担任他们的‘技术导师’和‘组织保护人’，不仅在技术上指导，更在组织内为他们屏蔽政治干扰，保驾护航。
第四，开辟资源‘超级绿灯通道’。
他们需要的任何稀缺资源：无论是每秒百亿亿次的计算时长、昂贵的商用数据库授权、还是与海外顶尖实验室的合作机会。
只要论证充分，你们三位部长签字确认后，可以通过林雨晴直接向我提需求。
我来解决。
在我的权限范围内，为天才让路，为创新清障，是最高原则。
第五，建立‘直言通道’与‘思想熔炉’。
我承诺，每季度留出半天时间，与这些顶尖人才，以及你们三位，进行一次小范围、无级别、高度保密的闭门交流。
这不是工作汇报，这是一个‘思想熔炉’。
我会鼓励他们提出最尖锐的技术批评，吐槽公司最愚蠢的流程，分享最大胆甚至最疯狂的想法。
这里没有对错，只有思维的碰撞。
我要确保我们能听到最真实、最前沿、最不受束缚的声音，这是保持我们技术敏锐度和组织活力的生命线。”
陈默说话端起茶杯就是吨吨吨的一阵猛喝，这一顿持续输出讲得他自己是口干舌燥。
当然，他的这一整套关于人才梯队的构想和承诺，已经完全
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