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第1180章 All in抖音和结构性机会(第3节)

重粉丝数在620万。

我们自营直播间日均观看人次150万,峰值同时在线人数稳定在3万以上。”

他调整了一下坐姿,语气中带着压抑不住的兴奋:

“最重要的是,我们已经连续三个月稳居抖音食品饮料类目销售榜第一名,并且与第二名的差距正在拉大。

上周推出的‘普洱日出’新品系列,通过专场直播,单场销售额突破800万,创下了抖音咖啡类目的新纪录。”

李思远顿了顿,补充了一个重要信息:

“因为我们的优异表现,抖音官方已经将我们列为S级战略合作伙伴,不仅给了我们更多的流量扶持,还专门指派了一名平台小二长期驻场我们公司,协助我们优化运营策略。”

会议室里响起了一阵赞叹声。

能够得到平台如此级别的重视,在目前的抖音电商生态中实属凤毛麟角。

沈忆楠满意地笑了笑:

“做得很好。

不过思远,我注意到最近一周我们的投流ROI有所下降,是什么原因?”

李思远显然早有准备:

“沈总观察得很准。随着我们规模的扩大,确实面临投流效率的边际递减。

不过我们已经调整了策略,从单纯追求GMV转向更关注LTV(用户终身价值),同时加强了内容端的投入。

预计下一阶段,通过优化短视频内容和直播间互动,ROI会重新回升。”

“具体方案?”沈忆楠追问。

“我们计划引入更多原产地内容,比如咖啡采摘、处理过程的实时直播,还会邀请咖啡师开展制作教学。

同时,我们正在测试一个‘咖啡订阅制’模式,通过抖音小程序直接售卖季度、年度咖啡套餐,提升用户粘性和复购。”

沈忆楠思考片刻,点头认可:

“思路是对的。

内容电商的核心是‘内容’而非‘电商’,只有持

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