“目前我们已经在全国开了87家门店，全部直营。”张明继续汇报。
“其中56家位于一线城市，31家位于新一线城市。
所有门店的平均月销售额为35万元，坪效达到每平方米每月1.2万元，这在行业内是非常优秀的数据。”
沈忆楠抬头问道：“客户反馈如何？”
“非常好。”张明脸上洋溢着自信。
“我们的客户满意度调查显示，95%的顾客对门店环境和咖啡品质表示‘非常满意’。
更重要的是，超过60%的顾客表示愿意向朋友推荐我们的门店，这个口碑转化率相当高。”
他补充了一个细节：
“我们做过用户调研，发现很多顾客专门为了体验‘云澜庄园直供’的新鲜咖啡而来。
他们认可我们‘从种子到杯子’的全产业链故事，愿意为这种独特性和品质保障支付溢价。”
这正是沈忆楠想要听到的。
云麓时光的核心竞争力，就在于其背后强大的供应链支撑。
那十二万七千亩自有及合作庄园，八大现代化处理厂，完整的品控体系。
这些都是其他咖啡品牌难以复制的优势。
“下一阶段的拓展计划呢？”沈忆楠问道。
“我们计划在三季度再开40家门店，重点填补一线城市的空白区域，同时试探性进入部分二线头部城市。”
张明切换PPT，展示出一张全国地图，“选址标准依然坚持您定的原则：核心区位、精准客群、合理租金。”
沈忆楠仔细审视着拓展计划，不时提出一些问题：
“蓉城的这家店为什么选在金融城而不是太古里？”
“魔都的这家店周边三公里内有多少目标客群？”
她的问题精准而专业，显示出对线下运营的深度理解。
得益于她在星巴克多年积累的经验，也是陈默当初选择她担任CEO的重要
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