种风格给了沈忆楠和她的团队极大的发挥空间。
“陈总到底是个什么样的人？”沈忆楠有时会忍不住思考这个问题。
在她眼中，陈默是一个矛盾综合体：
一方面，他有着超越常人的战略视野和决断力，能够在迷雾中看清方向；
另一方面，他又极其懂得放权，不干涉专业经理人的工作。
这种组合在创始人中极为罕见。
更多的创始人都很难克服掌控欲，即使聘请了专业CEO，也常常会插手具体事务。
但陈默不同。
他似乎真正理解“老板该做什么，经理人该做什么”这个管理学的基本命题。
沈忆楠回想起自己职业生涯中遇到过的其他老板，没有人能像陈默这样，既提供方向性的指引，又给予充分的信任和授权。
这让她深感幸运，也倍感压力。
幸运的是遇到了如此理想的老板，压力是要对得起这份信任，交出更好的成绩。
正当沈忆楠沉浸在思考中时，桌上的手机响了起来。
看到来电显示，她微微一怔。
是老板陈默。
“老板，晚上好。”她迅速接起电话，语气保持着一贯的恭敬和专业。
“忆楠，还没下班？”陈默的声音从听筒中传来，背景很安静。
“还在看一些文件。”沈忆楠回答，“您有什么指示？”
“没什么指示，就是刚刚看到你们报上来的七月上半月数据，很不错。”
陈默的语气中带着一丝赞赏，“特别是抖音渠道，半年时间做到类目第一，超出了我的预期。”
沈忆楠心中微微一震。
这是陈默第一次如此直接地表扬她的工作。
“是陈总您当初的战略决策正确，我们只是执行到位而已。”她谦逊地回应。
“战略再正确，执行不到位也是白搭。”陈默轻笑道，“你和团队这半年做得
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