陈总这是提醒自己要抓住这个机会，展现出一个未来技术领军者应有的样子。
看着钟耀祖离开时那坚定而充满干劲的背影，陈默微微颔首。
他想起郑非当年破格提拔年轻干部时说的话：“要给年轻人压担子，更要给他们搭台子。”
如今，他也在践行着同样的理念。
华兴的未来，需要更多像钟耀祖这样既有技术功底，又能在实践中快速成长起来的年轻将领。
几乎在同一时间，数字技术BU的财务与投资管理部也正置身于一场高度紧张的核心战役中。
这里的公共办公区里键盘敲击声如同密集的雨点，与计算器清脆的按键声、快速翻阅厚重报表的沙沙声交织在一起。
部门总监，也是数字技术BU的CFO沈中毅是一位发际线在多年高强度工作中稳步后移的中年男人。
此刻的他正站在一块巨大的白板前。
白板上早已不是简单的数字罗列，而是画满了一张错综复杂的数据关系网和关键节点校验图。
他手里拿着不同颜色的白板笔，紧紧盯着几个用红色圆圈标记的区域。
“老王，退税补贴那一块，跟集团财经政策部确认最终入账口径了没有？
我要确切的文件依据和会计科目归属，不能有任何模糊地带，这直接影响我们BU的利润表现和现金流健康度！”
他的语速快而清晰，带着不容置疑的权威。
“李晓静，EDA产品线内部工具链结算，按上次EMT会议陈总亲自拍板的新规则，所有历史项目和数据都要回溯调整，重新核算对毛利率的影响。
我要看到调整前后的对比分析，精确到小数点后两位！”
“小张，PLM那几个战略大项目的长期应收账款，账龄分析报告和最新的回款计划表，下班前必须同步给我和销售运营部。
另外，重点标注出超期部分，评估坏账风险！”
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