这个过程并非不信任财务部门的专业性，而是要确保呈送到老板们面前的每一份关键材料都达到“零瑕疵”标准的必备流程。
这是对决策负责，也是对BU所有员工一年辛苦付出的尊重。
当最后一个数据疑点被澄清，最后一条逻辑链条被验证无误，林雨晴才在内部确认流程上点击了“审核通过”。
......
另一边，薛超凡这边的PLM产品线。
周五，各部门的素材陆续汇总过来。
周末，核心管理层的小会议室里，灯火通明。
投影幕布上，PPT的初稿被一页页地过，每个人都是最严格的评审官。
“这个数据来源是哪里？能经得起陈老板的追问吗？”
“这句话太偏重讲过去的成绩了，要转折一下，引出我们当前面临的挑战和转型的必要性！”
“这个数据是战略项目的，很好，但旁边最好能配上自主项目的对比数据，显示我们的进步和方向。”
“王垚垚，市场分析部分，竞争态势写得再尖锐一些，不要回避我们目前在通用市场的弱势！”
“老刘，和ERP的协同效益，这里补充一个长安项目里的具体数据案例，更有说服力！”
“孙明浩，这个功能优化的描述，要直接和‘降低实施成本’或‘提升客户体验’挂钩！”
“还有，孙明浩，这个功能演示的动画，时间再压缩五秒，必须保证在四十分钟内讲完所有核心内容！”
“王垚垚，潍柴那个项目，风险部分写得太过模糊，要把我们具体的应对措施写清楚！”
“老刘，和ERP的集成效益，这里放个简单的示意图会不会更直观？”
争论、修改、打磨、演练......循环往复。
薛超凡作为总负责人，既要把握整体叙事和战略高度，又要关注每一个可能影响呈现效果的细节。
他的嗓音因为长时间的讨论
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