“陈总在EMT会上明确说了，军团负责人要有‘战场司令官’的决断权。
包括且不限于预算审批、人员调配、技术路线选择。
可这位刘总呢？
每次遇到点决策，就发邮件抄送一圈领导，要么就跑到我和建明总这里来请示。
美其名曰尊重流程，实际上是怕担责任。”
“听说陈总最讨厌的就是这种？”祁长虹轻声问道。
“没错。”周立峰点头。
“所以陈总第一次警告他，是在三月份的月度经营分析会上。
陈总当着所有EMT成员的面说：‘我给你自主权，是让你去打仗的，不是让你来请示的。
如果什么都要我决定，那我要你这个司令官干什么？’
话已经说得很重了。”
祁长虹能想象那个场景。
一个产品线总裁，在BU最高决策会议上被大老板当众敲打，那种压力可想而知。
“第三次呢？”他问。
周立峰表情复杂：
“第三次，是他坚持要做一个‘完美’的产品规划。
花了两个月时间，搞了一个五百页的PPT，把数据中心能源的所有技术路线、市场分析、竞品对标做得漂漂亮亮。
四月份他给陈总汇报，讲了整整三个小时。”
“然后呢？”
“陈总听完，只问了三个问题。”周立峰竖起三根手指：
“第一，按照这个规划，你什么时候能签下第一个合同？
第二，你的团队现在有多少人见过真实的客户？
第三，如果现在给你五千万预算，你明天最想花在哪里？”
祁长虹屏住呼吸。
“刘总一个都答不上来。”周立峰摇头，“他还在那儿扯什么‘战略布局’‘长期投入’。陈总当场就发火了。”
周立峰回忆起那个场景，至今仍觉心惊。
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