小的震动。
毕竟，数据中心能源产品线总裁的位置已经空了整整一个月，期间各种传闻满天飞。
现在突然任命一个从企业BG调过来的人，而且还是陈默直管，显然意味着这个业务要被提到前所未有的高度。
更重要的是，任命通知后面还有一个附件：《关于数据中心能源产品线（军团模式）运作机制的说明》。
这份文件详细定义了“军团模式”的权责边界：
负责人对产品线的业务结果负全责，享有充分的经营自主权；
可跨BG调动人员，但需遵循相关流程；
预算内开支自主审批，但需接受定期审计；
技术路线自主决策，但重大方向变更需报BU EMT备案；
......
这些条款，在华兴内部几乎是破天荒的。
很多人都意识到，陈默这是在用数据中心能源产品线做一个大胆的管理实验。
如果成功了，可能会改变华兴整个tO B业务的运作模式；
如果失败了......那祁长虹就会成为第二个刘志远。
但祁长虹没时间关心这些议论。
任命发布的第二天，他就带着一份三十七人的名单找到了林雨晴。
三天后，这些人陆续到岗，其中甚至还包括从企业BG调来的五个销售专家和从2012实验室调来的三个AI算法专家，还有从外部招聘的几个数据中心行业老兵。
团队组建的速度快得惊人。
第四天，祁长虹召开了第一次全体会议。
没有冗长的开场白，他直接在白板上画了一个倒计时日历：今天是6月25日，距离年底还有189天。
“189天，我们要干三件事。”祁长虹的声音不大，但每个字都砸在会议室里。
“第一，签下一个亿级合同；
第二，做出第一代产品原型；
第三
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