默的声音一如既往地平稳，听不出什么情绪，“这是个硬骨头，但我认为你能啃下来。”
赵宏明当时握着手机，愣了好几秒。
MES —— 制造执行系统。
这在华兴内部，一直是个尴尬的存在。
说它重要，确实非常重要，它是连接ERP计划层和车间控制层的桥梁，是制造业数字化的“腰”。
说它不重要，也确实一直不受重视。
在“渡河”项目的光环下，在EDA突破的欢呼中，在PLM艰难转型的讨论里，MES像个透明人，存在感稀薄，只是用于内部使用。
而他要去的，是一个刚刚成立、从零开始的产品线。
没有成熟的团队，没有现成的产品，没有拿得出手的客户案例。
有的，只是陈默在年终战略会上画下的那张“制造业数字化完整闭环”的蓝图，以及BU内部资源争夺战中注定激烈的厮杀。
“陈总，我......怕做不好。”赵宏明罕见地说了句软话。
他在集团IT干了十几年，从工程师干到三级部门部长，管过项目，带过团队，解决过无数系统故障。
但独立执掌一个产品线，从技术、产品、市场到交付全链条负责，这还是第一次。
“怕就对了。”
陈默在电话那头笑了，“不怕的人，要么是傻子，要么是骗子。我要的是既知道怕，还敢往前冲的人。”
顿了顿，陈默又说：“宏明，你知道我为什么选你吗？”
赵宏明沉默，听筒里再次传来声音：
“因为你够‘钝’。不是笨，是钝感力。
不管外面怎么吵，怎么闹，你眼里只有手里那摊事。
MES现在需要的就是这种‘钝’。
别管别人说什么，别管资源多难抢，把产品做出来，把项目跑通，用结果说话。”
“好。”赵宏明只回了一个字。
四
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