第一次重大转型，很成功。”
“现在，我们正站在第二次重大转型的门口，从消费电子品牌向企业数字化解决方案提供商的转型。
这个市场空间有多大？
Gartner的数据是，到2025年全球企业软件市场超过8000亿美元。
工信部的预测是，国内数字经济核心产业增加值占GDP比重将达到10%。”
“政策在推动，市场在呼唤，技术在成熟。”郑非一字一句：
“天时、地利、人和。
如果我们抓不住这个机会，那就不是外部环境的问题，是我们自己的问题。”
他端起面前的茶杯，喝了一口，放下。
“当然，企业业务我们一直在做。
企业BG做了十几年，打下了很好的基础。
数字技术BU成立两年，更是做出了优异的成绩。
但我想问的是，以我们目前的组织模式和业务能力，能在这个历史性的机遇面前，跑得足够快吗？
能真正成为这个市场的主角吗？”
问题抛出来了。
在座几位负责企业业务的高管，表情都变得严肃起来。
企业BG总裁钟洋微微挺直了背。
他今年五十二岁，在华兴工作了二十八年，从一线销售一步步做到BG总裁，是公司里公认的“老黄牛”，踏实、稳重、能打硬仗。
但此刻，郑非的问题瞬间击中了他内心深处一直在思考的隐忧。
陈默则依然保持着平静的姿态，只是眼神更加专注。
“上个月，我看了一份材料。”郑非的声音再次响起，这次带上了些许温度，“是关于数字技术BU下面，一个叫‘数据中心能源产品线’的团队。他们搞了个新花样——‘军团模式’。”
他的目光落在陈默身上。
“陈默，你来给大家说说，这个‘军团模式’，现在跑得怎么样了？”
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