立。重要的是，大家的目标是一致的。为公司拿下市场，而不是为哪个部门争功劳。”
陈默也开口了：
“钟总，我在数字技术BU也分管一些和企业BG有交集的业务。
我的经验是，只要目标对齐、考核合理、沟通充分，内部的协同完全可以做到1+1＞2。
军团拿下的大项目，里面用的基础产品，很多可以采购自数字能源BU。
反过来，数字能源BU接触到的客户如果有解决方案需求，也可以引荐给军团。
这样大家都能受益。”
钟洋听着，脸上的表情渐渐舒缓。
他不是那种固执己见的人。
事实上，能在华兴做到BG总裁还分管另外一个BU，他的格局和视野绝对是顶尖的。
刚才提出问题，不是为了反对而反对，而是要提前把可能的风险摆出来，寻求解决方案。
而现在，徐平、左梦安、陈默的回答，让他看到了高层的重视和诚意。
“如果能有清晰的边界和有效的协同机制，”钟洋缓缓地说，“那么，我支持成立‘智能光伏军团’。”
他看向郑非，郑非赞许地点了点头。
最后一位还没表态的是运营商BG负责人丁思云，此刻也笑着开口：
“我这边没意见。
运营商BG主要是做通信网络，和光伏业务交集不大。
但我觉得这个思路很好，用灵活的组织去进攻新市场，是我们华兴一贯的风格。”
至此，所有董事都表了态。
“智能光伏军团”的成立，在董事会层面获得了全票通过。
郑非脸上露出满意的神色。
他身体微微前倾，双手按在桌面上，目光扫过全场。
“好，第一个议题通过了。”郑非说，“那么接下来，我们讨论第二个问题。除了光伏，还有哪些领域，适合用‘军团化’的方式去运作？”
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