会议室里的讨论越来越热烈，每位董事都从自己的专业角度提出见解，补充细节，评估风险。
郑非安静地听着，脸上露出欣慰的笑容。
这就是他想要的效果。
一两个人拍脑袋的决策要不得，要的是集体智慧的碰撞。
当大家都认同一个方向时，他们自然会调动各自的资源和经验，把这个方向想得更透、更实。
讨论了约半小时后，左梦安看了看时间，轻轻敲了敲桌面。
“各位，时间差不多了。”他总结道：
“综合大家的意见，我们初步确定了五个适合‘军团化’运作的领域：光伏、煤矿、智慧公路、港口、机场与轨道。
加上陈默已经在做的数据中心能源，总共六个军团。”
他顿了顿，看向郑非。
郑非点点头：
“六个，已经不少了。军团模式还在探索期，不宜一下子铺得太开。
我的建议是，第一批就定这六个，集中资源，重点突破。”
“同意。”徐平说。
“六个军团，每个聚焦一个垂直领域，每个都要做成标杆。
如果都能达到数据中心能源军团的效率水平，两年后，它们加起来的营收可能超过三百亿，利润贡献会非常可观。”
这个数字，让在座各位董事的眼神都亮了一下。
三百亿营收，对于华兴万亿规模来说不算大，但对于新业务来说，已经是非常不错的起点。
更重要的是，这些军团如果真能成功，证明“军团模式”的可行性，那么未来就可以在更多领域复制，想象空间就大了。
“那么接下来，就是具体的落地问题了。”左梦安说，“这六个军团，放在哪个组织下面？向谁汇报？资源怎么分配？负责人怎么选？”
问题回到了组织架构这个核心。
会议室里安静了一瞬。
然后，左梦安开口了，说
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