罗朝斌笑了笑：“说得都对，但还不够深。”
他端起茶杯，慢慢喝着，让两人消化这句话。
“你们想过没有，为什么董事会要在这个时候推军团模式？”罗朝斌放下茶杯，目光变得深邃，“而且为什么一推就是六个？为什么全部交给陈默？”
刘振和孙兆龙都凝神静听。
他们知道，接下来罗朝斌要说的，才是真正的核心。
罗朝斌站起身，走到茶室那面落地窗前，背对着两人，看着窗外的园区。
“华兴太大了。”他的声音有些感慨：
“十九万人，万亿营收，几十个产品线，几百个解决方案。
大，有大的好处。
规模效应、品牌优势、资源整合。
但也有大的难处。
部门墙厚、流程长、响应慢、创新难。”
他转过身，目光锐利地看着两人：
“终端BG现在面临什么局面，你们清楚。
芯片断供、海外市场受挫、HMS生态建设需要时间......
这些困难，公司早有预期，也在积极应对。
不过你们也知道，追赶需要时间。
作为最高决策层，不能把所有的鸡蛋都放在一个篮子里。”
“企业业务，是公司未来的第二增长曲线，甚至是第三增长曲线。
光伏、煤矿、交通、港口......这些垂直领域，市场空间足够大，技术门槛足够高，而且符合国家战略导向。”
“但问题在于，”罗朝斌走回茶桌旁，重新坐下，“我们现有的组织模式，在这些领域跑得不够快。”
他拿起茶壶，但没有倒茶，只是用手指摩挲着温热的壶身。
“举个例子。
智慧城市解决方案部，兆龙你管了三年了。
你告诉我，如果要做一个‘智慧机场’的整体方案，需要协调多少部门？”
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