孙立军深有同感，他感慨道：
“我最佩服的，不止是他们在技术方面的领先。
还有就是他们对待技术和合作伙伴的态度。
陈默在技术细节上毫不让步，因为他要对安全、对体验负责。
但在如何合作、如何分配权责利上，他展现了巨大的灵活性。
他清楚什么是核心必须抓住的，什么是可以分享可以信任伙伴去做的。
这种清晰的战略定力和开放的生态思维，不容易。”
他顿了顿，说起一件小事：
“昨晚庆功宴，我跟他们车BG一个搞传感器的专家聊了会儿。
我问他，华兴对供应商是怎么管理的。
你们猜他怎么说？”
罗世宏和王援朝看过来。
孙立军道：
“他说，华兴的采购原则不是一味压价，而是追求‘质量优先、合作共赢、风险共担’。
他们会对核心供应商进行深度扶持，甚至联合研发，帮助供应商提升技术和管理水平，共同成长。
付款周期极其守时，从不拖欠。
因为他们认为，只有供应商健康发展，产业链才能健康，华兴的产品质量才有根本保障。”
“我有个老朋友，在鹏城开一家做精密结构件的公司，就是华兴的供应商。”
孙立军继续说道：
“他跟我讲，早年华兴找上门的时候，他们公司规模还很小。
华兴不仅给了订单，还派了工程师驻厂，帮他们改进工艺、优化流程、导入质量管理体系。
后来他们公司越做越大，成了细分领域的隐形冠军。
我那老朋友现在全家都用华兴的手机、电脑、还有车。
他就是发自内心通过使用华兴的产品来支持华兴，是真心感激华兴带他们一路成长。
他说，在华兴的供应商圈子里有个说法：‘被华兴选中是痛苦的开始，
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