入按贡献度分成。
具体细则，下周出初稿。”
“可以。”郑非点头，“内部协同要简单高效，别搞复杂了。”
又讨论了几个细节问题后，左梦安宣布：“好，第一个议题到此结束。我们休息十五分钟，然后进行第二个议题：董事会人员调整。”
......
会议室的气氛，悄然发生了变化。
一种更为复杂的气氛开始弥漫。
这里面掺杂着感慨、敬意与些许伤感。
左梦安的目光，缓缓投向长桌一侧的四位董事：廖建忠、孙清芳、陈立仁、阳福涛。
“廖总、孙总、陈总、阳总，”左梦安的声音很温和，甚至带着少有的柔软，“今年下半年以来，你们四位先后向郑总和我，表达了希望从董事职位上退下来的意愿。私下也聊过多次。今天，算是正式把这个议题，提到董事会上。”
所有人的目光，都聚集在这四位功勋老臣身上。
廖建忠率先笑了，笑容里满是豁达：
“是啊，该给年轻人腾位置了。
我六十二了，精力不比从前。
人力资源这摊子事，需要时刻紧跟业务变化，洞察年轻人想法。
我这把老骨头，学习速度跟不上了。”
他说得轻松，但在场所有人都知道，这位华兴全球人才体系的奠基者之一，在北美拓荒时期铁腕破局，回国后又主导了任职资格、干部管理、轮岗机制等一系列影响深远的制度设计。
华兴能从几万人发展到十九万人依然保持战斗力，廖建忠治下的组织能力功不可没。
旁边的孙清芳扶了扶眼镜，语气平静：
“我在华兴二十八年，经历了公司所有的重大诉讼和国际合规挑战。
从最早的思科案，到后来的安全审查、出口管制、数据隐私......
法律这把伞，我撑了太久。
现在，也该换把更适
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