深沉：“但复盘下来，我总觉得，我们还可以做得更‘狠’，更‘前’。”
“怎么个狠法？前法？”陈默饶有兴致地问。
“第一狠，在硬科技投资上，我们要从‘补短板’转向‘筑长板、建生态’。”周亦辰目光炯炯。
“过去我们更多是看哪里被卡脖子，就去投哪里，解决有无问题。
这没错，但还不够。
明年开始，我建议集中火力，在我们已经有一定基础的领域，比如特定半导体设备、高端模拟芯片，不仅要投产品公司，更要投平台型、生态型公司。
甚至，我们可以牵头，联合几家已投的产业链上下游企业，共同设立研发基金，攻关最前沿的、但商业风险极高的下一代技术。
比如，第三代半导体材料在功率器件上的规模化应用工艺。
我们要做的，不是被动防守，而是主动构筑几个属于华兴生态的、有全球竞争力的‘技术高地’。”
“风险极高。”陈默指出，“可能是无底洞。”
“所以我说是‘狠’。”周亦辰毫不回避。
“但高风险，可能对应高回报，不仅仅是财务回报，更是战略卡位的回报。
我们可以控制单笔投资规模，用基金的方式分散风险，但方向必须坚定。
只要成功一个，就可能带动整个产业链条。”
陈默沉吟着，手指在膝上轻轻敲击：“有点意思。第二个‘狠’呢？”
“第二狠，在财务投资上，我们要从‘追逐风口’转向‘制造风口’。”周亦辰语出惊人。
“不能总是等市场热了什么，我们再跟着投什么。
知止资本背靠华兴，有技术洞察力，有产业资源，有资金实力，为什么不能主动去孵化、催生新的风口？
比如，结合我们云BU在AI大模型上的积累，和车BG在智能驾驶上的需求，我们可以主动去寻找甚至孵化那些做‘垂直行业大模型应用’‘AI
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