泰国那边稍微复杂一点，但我们已经请了当地最大的律所协助。
专项意见能不能加急处理？一周之内出来？”
王宇飞跟旁边的同事交换了一个眼神：“可以。我调两个税务组的同事专门跟这个事，争取五天内出意见。”
“好。”沈忆楠站起身，“王总，谢谢。审计报告什么时候能签字？”
“今天把所有数字敲定，明天一早就能出签字版。”
“那我们现在就开始逐项过。”
沈忆楠按下会议桌上的通话键：“喻婉，景天，你们来一下一号会议室。审计最后的数字需要确认。”
三分钟后，CFO喻婉和COO张景天推门进来。
喻婉手里拿着一台笔记本电脑，屏幕上是一张密密麻麻的财务模型表格。
张景天则带着一个厚厚的文件夹，里面是过去三年所有门店的运营数据。
四个人坐下来，开始逐项核对。
“2021年全年营收，36.2亿人民币。”喻婉报出第一个数字。
“线上占比？”王宇飞问。
“61%，约22.1亿。线下门店占比39%，约14.1亿。”
“净利润呢？”
“2.87亿。净利率7.9%。”喻婉翻到下一页，“2022年第一季度，营收11.3亿，同比增长71%。净利润1.1亿，净利率9.7%。规模效应开始显现。”
王宇飞在笔记本上快速记录，不时追问几个细节。
讨论持续了整整三个小时，从营收确认到成本分摊，从存货计价到商誉减值，每一个数字都被反复推敲。
中午十二点半，最后一个数字敲定。
王宇飞合上笔记本，长出一口气：“沈总，审计这边没问题了。明天上午十点，签字版报告送到您办公室。”
沈忆楠站起身，再次与他握手：“王总，感谢。这三个月辛苦你和团队了。”
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