市，总计两百多家家。
单店模型非常健康，平均投资回收期十四个月，同店销售增长率连续八个季度超过25%。”
她翻到最后一页，是一张世界地图，上面标注着不少红点。
“去年，我们在新加坡、吉隆坡和曼谷开了十三家海外门店。
这些店全部盈利，新加坡店甚至三个月就收回了投资。
明年，我们会进入东京、首尔和迪拜。”
路演结束，会议室里响起掌声。
一个戴眼镜的基金经理举手提问：
“沈总，最近王心凌的爆火对云麓时光的品牌影响有多大？
这是短期热度，还是会对你们的长期业绩产生实质性的推动？”
沈忆楠微微一笑：
“这是个好问题。王心凌小姐是我们的品牌代言人，她的成功当然会带动品牌声量的提升。
但我们不会把公司的长期价值建立在任何一个个人身上。
云麓时光的核心竞争力，始终是我们的供应链能力、产品品质和渠道效率。
代言人效应是锦上添花，不是雪中送炭。”
基金经理点点头，在笔记本上记了几笔。
另一位投资人举手：“沈总，你们的海外扩张计划很激进。但东南亚市场的咖啡消费习惯跟华国不同，你们怎么解决本地化的问题？”
沈忆楠早有准备：
“我们在每个海外市场都聘请了本地团队。
新加坡店的店长是新加坡人，吉隆坡店的店长是马来西亚人。
他们比我们更懂本地消费者的口味和习惯。
另外，我们在每个市场都会推出本地化的产品。
比如在曼谷，我们推出了一款‘泰式奶茶咖啡’，非常受欢迎。”
投资人满意地点头。
第一场路演，比预期顺利。
接下来的五天，沈忆楠带着团队跑了香港、新加坡、伦敦
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