启航仪式结束后，各个代表处的人没有回酒店，而是直接在会场旁边的会议室里，领走了各自的任务清单。
清单上列着每个省需要攻关的应用名单：
政务类的、金融类的、能源类的、交通类的、医疗类的......
每一个应用后面，都标注着对接单位的名称、负责人、联系方式，以及代表处需要协调的资源层级。
有的只需要跟企业负责人谈，有的需要跟地方政府部门沟通，有的需要跟省级大数据局甚至省政府办公厅对接。
任务分下去之后，陈默的行程也开始变得密集。
他在两个月里跑了十一个省，跟各地的代表处一起拜访了四十多家应用厂商。
有些是去谈合作的，有些是去解决卡点的，有些只是去听一听对方的顾虑和困难。
有一次在杭州，他跟一个省级政务服务平台的负责人谈了两个小时。
对方很坦诚：“陈总，我们不是不想配合。但这个平台涉及全省六千多万用户的政务服务数据，迁移到新系统上，万一出了问题，谁负责？”
陈默没有急着回答，他想了很久，然后说：“我负责兜底。”
对方看着他，没有说话。
陈默继续说：
“但我不希望用‘万一’来赌。
所以我会让我们的技术团队跟你们的开发团队一起，在测试环境里跑三个月。
三个月后，如果你们觉得不行，我们不勉强。
如果你们觉得行，我们再推进。”
对方沉默了一会儿，说：“那行，试试吧。”
三个月的测试期里，华兴的技术团队几乎住在了对方的机房里。
每一次代码提交，每一次版本更新，每一次压测，都要经过双方的联合评审。
中间出了几次问题，有两次还是凌晨三点被叫起来处理的。
但三个月后，测试通过。
对方的
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