确实强，但管理能力评估不达标。”
孙一凡皱了皱眉：
“怎么就不达标了？他带的团队，过去一年交付了三个大项目，客户满意度都在百分之九十五以上。
业绩摆在那里，你凭什么说他不达标？”
蔺珊珊没有急着反驳，而是从文件夹里抽出一份报告，推到他面前。
“这是对他做的360度评估。你看看这个。”
她翻到其中一页，指尖点在一组数据上：
“他的下属匿名评分，在‘授权与信任’这个维度上，得分只有六十二分，远低于同级别管理者的平均水平。
有百分之三十的下属认为他‘管得太细、不给空间’，有百分之二十五的下属认为他‘不愿意听取不同意见’。”
孙一凡盯着那组数据，眉头皱得更紧了。
“业绩好不代表管理好。”蔺珊珊的声音不大，但很清晰：
“孙总，这个人在技术上是把好手，但在带团队上还有很大的提升空间。
如果他今年晋升到更高级别的管理岗位，带的人更多、管的摊子更大，他的问题会暴露得更明显。
到时候，不只是他个人的问题，是整个团队的问题。”
孙一凡沉默了。
蔺珊珊没有停下来，继续说：
“我不是说不让他晋升，是说现在不是时候。
给他半年时间，让他参加我们的‘管理者转身’培训计划，配一个导师，把管理能力补上来。
半年之后，如果他达标了，我主动来发起流程。”
孙一凡抬起头，看着她，目光里有一丝意外，也有一丝服气。
“珊珊，你这个人，有时候真的让人又爱又恨。”他苦笑了一声，“行，就按你说的办。半年之后，我再报。”
蔺珊珊笑了笑：“孙总，我不是在为难你。我是为你好，也是为他好。一个不合格的管理者上了位，对你、对他、对团队都是灾难
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